隨著歌曲和人物形象在niconico上走紅，goodsmilecompany立刻買下了角色的開發(fā)權(quán)后出品了手辦。

4月份，國內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。

除了“不賺錢”外，畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問題。這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場30億美元的四分之一。最“恐怖”的是第四類用戶，因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。

“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是：樂淘成不了京東。我時間也沒點(diǎn)兒，我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。

一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。

”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。比如，你現(xiàn)在能想象脫離社交CRM嗎?那些能迅速將這種潮流資本化的公司就是大贏家。

你也可以和大學(xué)辦公室的人談一談，自己尋找類似難題的解決方案。他的理論基礎(chǔ)是有些公司正如刺猬，以專注力勝過其他公司。

精益創(chuàng)業(yè)(LearnStartup)普及了迭代實(shí)驗(yàn)的概念，鼓勵創(chuàng)業(yè)家們選擇好創(chuàng)意點(diǎn)子以后再測試、改變，重復(fù)該過程直到成功。你也可以通過這種矩陣找到競爭力較小的市場。